環(huán)保行業(yè)近兩年的并購案可謂是接連不斷，各種聯(lián)姻的消息不絕于耳，頗有種男大當(dāng)婚女大當(dāng)嫁的感覺。

確實(shí)，經(jīng)歷了這幾年的茁壯成長，環(huán)保行業(yè)里的各種公司也都長大成年了，是該考慮找個(gè)伴了。這其中有嫁給“有志青年”的，也有嫁入豪門找到“高富帥”（國企、央企）的。

看多了各種聯(lián)姻，大家對此也已經(jīng)習(xí)以為常。但近發(fā)生的一起并購卻讓行業(yè)突然又繃緊了精神。

本次并購，盈峰環(huán)境152億全資收購了中聯(lián)環(huán)境。中聯(lián)環(huán)境作為環(huán)衛(wèi)行業(yè)絕對龍頭企業(yè)，長期占據(jù)環(huán)衛(wèi)行業(yè)70%以上的市場份額。

所以，這一口真的把盈峰環(huán)境吃成了大胖子。

這起并購之后，盈峰環(huán)境成為了環(huán)保行業(yè)新帶頭大哥，產(chǎn)值躍居環(huán)保行業(yè)民營企業(yè)。

01盈峰環(huán)境的掌門人

在環(huán)保行業(yè)里，提到北控、博天、碧水源、桑德這些名字大家都不陌生，但對于盈峰環(huán)境這個(gè)名字可能就沒那么熟悉。

因?yàn)閷τ趥鹘y(tǒng)行業(yè)巨頭而言，盈峰環(huán)境算是個(gè)新來的外行人。

盈峰環(huán)境的掌門人是何劍峰，美的“少東家”，也是美的創(chuàng)始人何享健的獨(dú)子。說到這你肯定會好奇，好端端的美的接班人不做，怎么跑來干環(huán)保了？環(huán)?？墒莻€(gè)苦差事！

沒錯，這也是很多業(yè)內(nèi)人很關(guān)心的問題。對于跨界者，大家都會好奇動機(jī)。2018胡潤全球富豪榜中，何享健、何劍鋒父子以1850億元的財(cái)富位列大中華區(qū)第七。對于如此不菲的身價(jià)，就更讓人不解，這么多高大上的行業(yè)可以投資，為什么偏偏盯上了環(huán)保？

道理其實(shí)很簡單：環(huán)保是趨勢行業(yè)，萬億級的規(guī)模，目前正處在市場快速釋放階段?，F(xiàn)在干環(huán)保正當(dāng)時(shí)，聰明人都會選擇順勢而為，選環(huán)保是很務(wù)實(shí)的選擇。再加上美的在資金和政府公關(guān)上積累的實(shí)力，和環(huán)保行業(yè)的匹配度還是很大的，至于技術(shù)。。。那還是錢的問題。

當(dāng)然也有人認(rèn)為是“美的”的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制的原因，這種去家族話的經(jīng)營方式讓少東家很難繼位，只能另起爐灶。但這種猜測稍加推測就很難成立，因?yàn)槠涓负蜗斫⊙壑械拿赖囊婚_始就是要摒棄家族式的牽絆。這也意味著在何劍峰的觀念里，他不是要去子承父業(yè)，更理想的選擇是借助優(yōu)勢資源干出一番新的天地，這比當(dāng)接班人要更加讓人興奮。

02盈峰環(huán)境背后的商業(yè)帝國

談到盈峰環(huán)境就不得不談盈峰集團(tuán)，因?yàn)橛瀛h(huán)境從屬于盈峰集團(tuán)。

盈峰集團(tuán)旗的實(shí)際掌控人也是何劍峰，這應(yīng)該算是他另起爐灶后的革命根據(jù)地。

盈峰集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)包括環(huán)保與高端裝備、母嬰及大消費(fèi)、投資及資產(chǎn)管理、文化及藝術(shù)品、科技新材料五大領(lǐng)域，擁有上市公司盈峰環(huán)境、盈峰材料，以及盈峰、中聯(lián)重科、威奇、宇星科技、綠色東方、貝貝熊、上風(fēng)、專風(fēng)、華藝等一系列知名品牌。

看到這很多人會驚訝于這位美的少東家的低調(diào)，如此實(shí)力，竟少為人知。如果你了解他的父親何享健，那就不會覺得特別驚訝了，因?yàn)樗彩浅隽嗣牡驼{(diào)，除了每年的胡潤富豪榜，我們幾乎看不到他的名字出現(xiàn)在公眾眼里。這種低調(diào)做事的方式也算是一脈相承了。

033年前攜巨款殺入環(huán)保行業(yè)，從此一路狂買

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

就在3年前，環(huán)保行業(yè)還沒有盈峰環(huán)境這個(gè)名字。那時(shí)公司名字叫上風(fēng)高科，2015年進(jìn)行了一次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，上風(fēng)高科才更名為盈峰環(huán)境，從此開啟了盈峰的環(huán)保產(chǎn)業(yè)之路。

公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，在環(huán)保領(lǐng)域先后以17億收購國內(nèi)環(huán)境監(jiān)測龍頭企業(yè)宇星科技進(jìn)入環(huán)境監(jiān)測領(lǐng)域，1.6億收購國內(nèi)較早的垃圾發(fā)電公司綠色東方，進(jìn)入垃圾發(fā)電領(lǐng)域，5.48億收購并購廣東亮科環(huán)保及部分污水處理廠，進(jìn)入水環(huán)境綜合治理及農(nóng)村污水處理領(lǐng)域。并先后成立兩個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金，基金總額超40億元。

登上環(huán)保行業(yè)帶頭大哥寶座

這些收購雖已在行業(yè)內(nèi)引起很大反響，但現(xiàn)在看來仍然只是開胃菜，近收購中聯(lián)環(huán)境的這個(gè)動作著實(shí)讓整個(gè)環(huán)保行業(yè)驚愕，這筆交易創(chuàng)造了環(huán)保行業(yè)單筆收購規(guī)模的記錄。中聯(lián)環(huán)境的加入，一夜間讓盈峰環(huán)境登上了環(huán)保行業(yè)帶頭大哥的寶座。

目前盈峰控股擁有行業(yè)內(nèi)齊全的環(huán)保產(chǎn)業(yè)群，通過盈峰環(huán)境、中聯(lián)環(huán)境、宇星科技、綠色東方等多點(diǎn)布局，形成覆蓋環(huán)保裝備、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境治理、環(huán)境運(yùn)營服務(wù)的綜合性平臺。

在成功收購宇星科技、控股綠色東方等多家環(huán)保企業(yè)后，盈峰環(huán)境已經(jīng)在環(huán)保行業(yè)基本完成了布局，業(yè)務(wù)涵蓋環(huán)境監(jiān)測、固廢處理、大氣治理、水環(huán)境治理、高端裝備制造及綜合運(yùn)營服務(wù)等眾多領(lǐng)域。

用企業(yè)家的眼光做投資，以投資人的思考做企業(yè)

通過并購中聯(lián)環(huán)境，盈峰環(huán)境拿到了環(huán)衛(wèi)機(jī)器人、智慧環(huán)衛(wèi)與AI領(lǐng)域的入場券，打開了新領(lǐng)域的大門。中聯(lián)環(huán)境作為一家扎扎實(shí)實(shí)做好研產(chǎn)銷，做好產(chǎn)品，做好服務(wù)的國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)，這為盈峰環(huán)境發(fā)揮其美的系的制造能力打下了很好的基礎(chǔ)。

這一路買下來，盈峰環(huán)境的環(huán)保航母已基本就緒，游戲才剛剛開始。

總的來說，在目前環(huán)保行業(yè)高速發(fā)展的背景下，切入高端裝備制造確實(shí)算是一個(gè)不錯的開始：

1. 環(huán)保行業(yè)的高端制造有千億級規(guī)模企業(yè)的想象空間；

2. 避開傳統(tǒng)的工程路線，大大降低了企業(yè)未來的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；

3. 制造業(yè)是“美的”系的強(qiáng)項(xiàng)；

04瘋狂買入后面臨的挑戰(zhàn)

打天下容易受天下難

環(huán)保是一個(gè)產(chǎn)業(yè)化程度很低的行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、節(jié)約化、連續(xù)化還沒有形成。盈峰環(huán)境一路狂奔，攻城略池，雖在短時(shí)間內(nèi)形成了較大體量，但后期面臨的問題也會復(fù)雜。

如何解決這些問題，可能是每一個(gè)環(huán)保行業(yè)的公司做大做強(qiáng)的道路上都會遇到的：

1. 管理模式。環(huán)保行業(yè)缺乏像海爾、美的這樣大公司的管理模式，在管理上還處于相對落后的。如何把跨行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保行業(yè)有效的結(jié)合是個(gè)很棘手的問題。

2. 行業(yè)人才。盈峰環(huán)境資本實(shí)力強(qiáng)大，依托美的背景擁有著十幾萬的人才，博士、碩士不計(jì)其數(shù)。作為跨界者，盈峰環(huán)境本身并不缺乏人才，但人才結(jié)構(gòu)與環(huán)保行業(yè)特點(diǎn)匹配度一定是個(gè)問題。

國內(nèi)環(huán)保行業(yè)的大部分高素質(zhì)人才多集中在北部地區(qū)和東部地區(qū)，也就是北京和上海。這種地域上的距離對于人才的影響不可小覷額。

3. 度。對于跨界者，度在短期內(nèi)是很難提升的，盈峰環(huán)境雖收購了一些度較強(qiáng)的環(huán)境企業(yè)，但管理層本身缺乏相關(guān)行業(yè)度沉淀，如何把美的積累的智慧與環(huán)保行業(yè)的積累的智慧相結(jié)合，發(fā)揮更大的潛力，這是一個(gè)很考驗(yàn)高層領(lǐng)導(dǎo)者的問題。

管理、人才、度，這三個(gè)核心問題即便對于在行業(yè)里打拼多年的環(huán)保企業(yè)來講仍是難題。對于一個(gè)跨界者，特別是一個(gè)不差錢的跨界者，他有充分的探索空間和時(shí)間，很期待他能給環(huán)保行業(yè)帶來不一樣的思路。